民营企业为我国经济发展做出了重要贡献，前途不可限量。党中央历来高度重视和支持民营经济发展。这一点没有改变，也永远不会改变。创新、创造力和创业精神都离不开中小企业。我们要为民营企业和中小企业的发展创造更好的条件。 ——2018年10月24日，习近平总书记在考察广州敏洛汽车装备有限公司等民营企业时指出。 广州黄埔一处大型工业区内，一块刻有“中小企业也能成大事”的巨石静静矗立，车间内回荡着机械臂舞动的声音。 2018年10月，习近平总书记视察广州敏洛汽车装备有限公司民洛装备股份有限公司（以下简称民洛装备）与与会中小企业负责人加深了友谊，并进行了座谈，传达了“中小企业能成就大事”、“创新、创造、创业离不开中小企业”的信息。 广场上最引人注目的是一块巨石，上面写着“中小企业也可以做”。 时间慢慢流逝，水滴无声流淌。七年后，当记者走进民洛装备的大门时，岩石上写的“小企业也能成就大事”的字样更加平静、清晰。 “你是来见姚先生的吗？他在魔岛。”热情的年轻人开口之前就明白了记者的意图。 此刻，“魔法岛”正在表演时间魔法。在金属乔坎多的轻柔声音中，机械臂如舞者般伸展，精准地抓取和焊接……不到20秒，相当于一个普通人深呼吸一两口的时间，不同型号的毛坯车身部件变化过程。 姚伟兵总裁站在“岛”旁，观看屏幕上的实时数据。这位来自湖北小镇的“新粤商”用17年的时间，带领六人小团队、15万元启动资金，攻坚克难，创造了全国制造冠军企业诞生的“传奇”故事。 他经常说：“请认真听从秘书长的指示，确保你们的所有装备都是‘中国智造’。” “智岛”拥有众多汽车装备制造领域前沿“黑科技”。 “旅途三难”成名 年轻人口中的“魔法岛”也被形象地称为“灵活的魔法机器人岛”。这个“岛”还能够生产O的原型机EM 汽车白色车身零件。这也是闽洛“四大创新体系”：装备产品技术创新体系、生产工具创新体系、运营管理创新体系和商业模式创新体系协同的成果。 在全球领先的“数字x人工智能”技术背后，有一个10多年来不为人知的“创造完美工具”的故事。 “明洛”二字是姚伟兵从学生时代起就用的笔名，意为“山上明玉，立舟上”。然而，中国有句俗话：“百折不挠，方能成事”，这个笔名也预示着一种涉及“挑战”的命运。采访以“创业路上遇到的三个困难”开始。 姚伟兵在工作。 15年前，广州郊区的一家小工厂所有设备都已准备就绪，可以使用。目前，敏洛装备已近年来的挣扎，姚伟兵经历过被质疑、被拒绝的感受。虽然表面上看似面临资金匮乏的困境，但更令人担忧的深层原因是：汽车装配系统技术被外资牢牢控制。国内企业即使接到订单，也必须将基础设备外包，几乎无法盈利。 姚伟兵日夜思考，希望能有中国自己的综合作战体系。 该团队面临的第一个挑战是“让一个超重的人以正确的姿势跳芭蕾舞”。在允许装配系统适应多型号生产的同时，还必须克服20吨重负载沿水平轴旋转时的重力变化，以确保系统的精度和稳定性。做吧！姚伟斌和产品研发团队连续进行了数百次测试，积累了经验gh屡屡受挫。 敏洛设备灵活的安装系统。 幸运的是，这条路走了两年，我看到了光明。 2012年，公司首款自主研发的柔性悬挂系统投入使用，实现了8种车型的随意切换。非处理时间仅17秒，车型变更10秒完成。成功的那一刻，整个车间爆发出一阵兴奋！凭借这一突破，敏洛装备迅速确立了行业领先地位，成功打开了与世界各大汽车企业的大门。 一年后，挑战再次出现。那是在2013年，虽然北汽株洲基地项目为市场发出了“英雄定位”，但不少供应商对交付周期心存疑虑，交付周期远低于行业标准。通常情况下，行业平均交付周期为18个月，最短为9个月，但本项目重新需要显着减少。尽管国内外供应商纷纷退出，但闽洛装备迎难而上，毅然接受了这份“军令状”。姚伟兵率部日夜奋战。终于奇迹发生了：128天！他们完成了生产线的交付，并成功推出了第一辆SUV，创下了奥地利行业的记录。此次战役，为民洛装备赢得了“金牌供应商”的称号。 谁也没想到第三次危机会再次发生。 2020年，一场突如其来的疫情导致南非60多名工人滞留，并威胁某德国品牌汽车工厂项目的延期。要知道，每拖延一天，就会造成难以承受的损失。德国方面表示，需要欧洲团队的支持，但成本将“巨大”。 姚伟兵知道，这是和自己的较量。 “我们要用中国技术证明自己！”经过21个不眠之夜，虚拟调试技术实现首次启动的实体生产线就达到了该品牌的车辆交付标准，比德国的预期少了近一个月。 “所谓突破，就是别人放弃了还要坚持，别人放弃了也要奋斗到底。”“做出让步。”这场战斗也让敏洛人深刻认识到，公司有实力与全球巨头竞争，甚至改写行业规则。 “茅草顶”三遍小屋”请专家。 “我会告诉你一个媒体上没有讲述过的故事。”姚卫兵的想法可以追溯到1997年。姚卫兵是该校的一名学生，担任宿舍长。争创“健康典范”是每个宿舍的重要“KPI”。我的室友非常担心。 “有人不叠被子，怎么办？”姚卫兵没有丝毫犹豫，说道：“你不听我的话，就把我赶出去！” “实施了明确的卫生法规，因此他们的宿舍成功获得了“健康标兵”的称号。 2008年，“狠人”姚卫兵做出了一个出人意料的决定，辞去工作五年的汽车公司工作，自己创业，几乎是靠自己的双手。很多人不理解，称之为“疯狂”。 “如果你不会走，你就必须跑。你迟早会摔倒。” 当时很多中小型公司都在，110平米的办公室里有30人左右一起工作，员工出差回来就没有地方坐。姚卫兵是一名经理、销售员和技术员。为了赢得订单，他们经常手工制定生产线的改进方案，并拜访客户进行技术讲解。 2010年，工厂及螺杆设备投产。 2011年，出现了一线希望。首期融资金额1800万元。虽然他的热情是短暂的，但他做出了一个让所有人都感到害怕的决定。我们的想法是全面开发一种“比最好的更好一点”的灵活安装系统。 为了弥补背景的不足，姚伟兵甚至抵押了自己唯一的财产。 “我们能收回在先进技术上花费这么多钱的成本吗？”面对球队的质疑，姚伟兵冷静而坚决地回答：“如果我们现在不忍受困难，以后可能连忍受的机会都没有。” 人们计划事情。采访中，不少人告诉记者，他们已经去过茅草屋3次了。 2014年，姚伟兵先生三度拜访世界著名专家约瑟夫先生，邀请他加入广州团队。约瑟夫周末不工作，而且对饮食非常挑剔。我在这儿。为了纠正他的习惯，姚卫兵每周都会陪他，吃饭时也老老实实招待他。两年的坚持和尊重终于让约瑟夫决定在明拉扎根。 写作的“三法”“新”文章 在长达17年的《时间的故事》中，经历了一次激动人心的“濒死”经历后，珉罗装备自己，描绘了广州这片鼓励高质量发展的温暖土地。明洛做对了什么？ 成为创新之路上的“领跑者”。 “每个项目都是创新的。”这是公司内部广泛流传的一句话。采访中，记者深深感受到，“永远领先其他企业一步”的信念已经刻在管理层的骨子里。公司每次做出决策时，都要反思公司未来3至5年的发展前景。 “重大决策”还需要“清楚的情况”和“正确的方法”。但记者最深的体会是，产能、利润率只是结果，技术创新才是基础、生命。 用好人才这把“金钥匙”。 2013年，闽农装备引进国外公司同时推出“校园精英计划”，培养了很多现在的骨干力量。 2015年，公司“全球化”更进一步，将目光放向全球，转战美国招募研发人才。一名哈佛大学毕业生也加入了该公司的团队。目前，公司拥有研发人员600余人，几乎占员工总数的一半。 姚伟兵先生向公司年轻的研发人员阐述了提高效率的重要性。 最重要的一点是，“有前途的政府”与“有效的市场”相关。广州市重构政务服务体制机制，创造了一系列“第一”和“第一”，从“翡翠镶金”政策到“十新特产品”，构建了完整的梯度培育体系，让企业在不同发展阶段拥有“政策策略”。 在广东这片民营经济占主导地位的热土占全省GDP超过60%的政治“看得见的手”，让无数像闽洛装备这样的企业勇于“敢为人先”，突破技术壁垒，以持续的“韧性增长”经受市场风暴。规模不大。也许是这样，但它恰恰切断了产业链中的一个关键环节。他们也许很谦虚，但他们用硬实力来解释中小企业可以进入大市场。 记者观察 “新粤商”为何聚集在南海之滨？ 民洛装备是“粤新商人”的缩影。华为、比亚迪、腾讯、美的、顺丰速运、立讯精密……在近日公布的《财富》2025年世界500强排名中，粤商拿下18席。 广州的晨光熠熠生辉。 世界银行称全球经济“面临强劲逆风”，但广东企业家仍取得骄人成绩ts。这是一群在改革开放背景下迅速成长起来的商人。其与生俱来的韧性和“应对全球挑战”的开拓进取精神吸引了世界的目光。 南海沿岸天气新气象。截至2025年9月3日，广东省登记注册的商业主体数量为2000万户1900家，占全国商业主体总数的十分之一，位居全国第一。 2025年前8个月，广东省新设立企业主体212.69万户，其中“新四经济”新设立企业41.46万户，占全省新设立企业总数的37.92%。新的生产力将继续被利用。 为什么是“广东新企业家”？广东高质量发展实践表明，民营经济蓬勃发展绝非偶然。市场现象，而是制度创新、服务完善、生态系统重构的必然结果。敏洛机械臂的“舞姿”不仅展现了技术的飞跃，更是用“看得见的手”感动“看不见的手”的城市治理智慧。随着民营经济发展局的成立和《民营经济促进法》的实施，广东企业家正在人工智能、机器人等新领域加速发力，积极参与“百千万工程”等新战略合作，以更大视野进军全球市场，开启新一轮发展。 愿政治春风常吹，愿创新土壤肥沃。中国广东这些在全国乃至全球经济中引起共鸣的民营企业，正用自己的亲笔，为“一带一路”精神写下新的注脚。为广东企业家继续在南粤大地上谱写“做大事、成就大事”的篇章。 新华社、交汇点记者撰稿